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一个球队除了成绩之外，经营和管理也是非常重要的，而很多豪门球队的没落也是因为经营管理不善，像当年的拉奇奥，利兹联，和现在的皇马，甚至切尔西也总上了皇马的老路。这些球队有的是穷死的，也有的是富死的，但可以肯定的是，一各足球俱乐部的兴衰，管理层的作用比场上踢球的人更重要。
我认为现在经营一支三大联赛的强队应该做到这几点才算健康经营：
1.一线队配置：
一线队阵容控制在25人以内，以23人最佳，平均年龄已24-28岁之间为佳。球队最好能有一半以上的主力是本土球员，外援也最好选择文化差异小的球员。另外应该防止同国外援出现帮派现象。绝对不能留有高薪低能或对球队毫无作用的球员，这样的球员就算不能转手也要想办法出租，节省工资之余也能保证更衣室气氛。球队一定要团结，球队绝不能留有卡萨诺这种定时炸弹或者肥罗这种作风糜烂的害群之马。
2.财政控制a.首先就是薪水的控制，以现在三大联赛的标准一线队年薪总数最好能控制在4000万欧元以内，以3000万左右为最佳。另外，球员年薪差异不宜太大，不要轻易开出天价年薪，最高年薪最好不要超过350万。
b.转会费方面反而不如年薪重要，因为很少有球队会负债买人。但是为了降低风险应该尽量避免购买天价球员，1000万以上的转会一定要慎之又慎
c.收入,一个俱乐部的收入一般由比赛日收入，电视转播收入和球衣纪念品销售组成。
比赛日收入和各国国情有很大关系，比如英超的上座率就远高于意甲的，另外主场的设施，球队知名度，当地球迷的热情程度，所在城市的经济情况都会影响比赛日收入。
电视转播收入也和各国国情有关，俱乐部只有自身成绩来增加这方面的收入。
球衣纪念品销售收入和队内球星有关，很多球队通过高价购买球星，或到各地走秀提高知名度来增加这方面的收入，但这是柄双韧剑，当你得到大笔钞票的同时损失的是球队的团结，合理的阵容结构和球队的状态，如果最终影响球队成绩的话那是得不偿失。
3.管理层的组建
一支俱乐部的管理层一般由老板/主席/董事会这样的高层，总经理/主管/部门经理这样的中层和主教练及其教练组这些低层组成。英超流行经理（manager)和主教练(coach)一体式管理，这种模式有一定的优势，主教练在组队时能够更加按照自己的意图进行。但是问题是像温格弗格森这样的经营执教俱佳的教头实在是太难得了。作文管理层在选定一个主教练后一定要树立其权威，尤其当主教练和队内球星发生矛盾时一定要站在主教练一边。
另外，频繁更换主教练，每年换套阵容都是经营大忌。现在欧洲足坛，个人认为经营有方的豪门是曼联，阿森纳，巴萨。准豪门是佛罗伦萨，里昂，塞维利亚，阿贾克斯。第二档球队如乌迪内斯，埃弗顿等
说得不好希望大家补充和批评~
[ 本帖最后由 天才Emre 于 2007-1-20 22:27 编辑 ] |
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发表于 2007-1-20 22:25
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发表于 2007-1-21 00:02
